Sector: Healthcare
Ter voorbereiding van het traject “verdere verzelfstandiging” besliste OPZ Geel om werk te maken van een nieuw strategisch plan.
Klantvraag
OPZ Geel zocht een partner voor het vastleggen van een langetermijnvisie en het bepalen van haar identiteit en haar rol binnen haar (zorg)regio.
Aanpak
Moore hanteert volgende stappen voor de begeleiding bij het strategisch traject:
Stap I Opstart en interviews
Stap II Marktanalyse en screening bestaande dienstverlening (AS IS-analyse)
Stap III Ambitie, doelstellingen
Stap IV Herontwerp organisatie(TO BE-bepaling)
Stap IV Opmaak businessplan en synthese
Stap V Actieplan en communicatieplan
De studie bevat o.a. een grondige SWOT-analyse en omgevingsanalyse, een toekomstvisie door interne en externe stakeholders, en bepaling van de voorwaarden die nodig zijn om de toekomstvisie te realiseren.
Tevens wordt een stappenplan en tijdskader uitgewerkt voor de concrete implementatie van het zorg-strategisch plan.
Resultaat
- Strategisch plan voor OPZ Geel, dat gedragen wordt door het management en de bestuurders
- Heldere toekomstvisie voor de komende jaren
- Actieplan met duidelijke acties en taken
Expertise Moore
Om u te helpen bij het kiezen van de juiste richting staan onze consultants klaar om u te adviseren en om het plan samen met u te implementeren.
We helpen u met: een Snelle OrganisatieScan (S.O.S.) om uw huidige organisatie in kaart te brengen, een heldere strategiebepaling met handige stuurinstrumenten (KPI’s etc.), organisatie- en procesoptimalisatie en begeleiding bij alle veranderingen met bewezen modellen en technieken op maat van uw bedrijf of organisatie
Stap voor stap nemen we u mee in alle beslissingen en verbeteringen, opdat uw organisatie vlekkeloos elke verandering kan opnemen, en volledig klaar is voor de toekomst.